Почему украинские топ-менеджеры меняют место работы, какие предложения выбирают

Почему украинские топ-менеджеры меняют место работы, какие предложения выбираютКомпанії з різних секторів економіки в один голос говорять про відчутний дефіцит управлінців і, як результат, про наростаючу конкуренцію за топів. Керівники все частіше ставлять на перше місце не просто високу зарплату, а комплекс факторів, серед яких цінності, репутація роботодавця, баланс між роботою та життям, а також реальні можливості впливати на розвиток компанії.Зарплаты растут быстрее средних по стране, но деньги больше не единственный фактор. Об этом пишет аналитический центр карьерной платформы для руководителей и специалистов GRC.UA. работы для топ-менеджеров остается более высокая зарплата. Этот фактор действительно преобладает в большинстве случаев. 87% опрошенных топ-менеджеров отметили, что рассмотрят новое предложение, если там будут получать большую зарплату. Однако финансовая мотивация — не единственный способ удержать руководителя. Постоянный стресс и гонка по эффективности вызывают у управленцев хроническую усталость, профессиональное выгорание и чувство рутины. Современные руководители хотят большей автономии в управленческих решениях. Если компания не практикует прозрачное стратегическое планирование с привлечением топов, она рискует потерять своих лидеров. Следовательно, часто к финансовой причине увольнения прилагаются другие. 33% опрошенных управленцев готовы перейти в другую компанию из-за невозможности профессионального роста, 31% — из-за лучшей бонусной системы, 29% топ-менеджеров отметили, что их заинтересует новая компания, если предложит работу с интересными проектами и профессиональными вызовами. баланса между работой и личной жизнью на текущем месте и отметили этот фактор важным при рассмотрении новых предложений. Для 16% руководителей крайне важна большая автономия и влияние на стратегию компании. Ценности компании также выходят на первый план. Почти пятая часть топов (19%) признается, что оставили бы нынешнюю позицию, чтобы работать в организации с более близкой к ним культурой. Таким образом, в 2025 году руководители ищут не просто финансовую стабильность, а среду, соответствующую их амбициям и принципам. работодателя. Даже имея работу, большинство изучает рынок труда и интересуется новыми вакансиями. Две трети руководителей (62%) в той или иной форме готовы к переменам: 30% активно ищут работу, еще треть мониторит рынок пассивно. В отличие от специалистов среднего звена руководители при поиске работы практикуют комплекс каналов. Кадровые порталы и сайты поиска работы остаются главным инструментом. Этот способ применяют 78% топ-менеджеров. Также важным при поиске работы для руководителей является личный и профессиональный нетворкинг. Половина опрошенных управленцев (51%) отмечают, что находят новое место через знакомых и партнеров. 57% топов пользуются поиском в социальных сетях. LinkedIn и профессиональные сообщества работают в основном как площадка для «легализации» перехода и демонстрации открытости новых вызовов. Замена топа обходится дорого — в среднем 6-9 месяцев поиска и адаптации. Также приходит понимание, что зарплата — необходимое, но недостаточное условие. Тем не менее, большинство компаний все еще полагается только на финансовые инструменты. Опционы, акционерные программы или долгосрочные бонусы. большая редкость. 94% керівників зізнаються, що не мають жодної довгострокової мотивації, лише кожен сотий володіє часткою в бізнесі.Соцпакети теж виглядають скромно: лише третина має медичне страхування, чверть — компенсацію транспорту. Оплачуване навчання для управлінців передбачають далеко не всі: 37% компаній взагалі не фінансують розвиток керівників, лише 6% системно інвестують у бізнес-освіту.Водночас тренд до гнучкості зростає. Половина топів все ще працюють виключно з офісу, але гібридний формат набирає вагу, особливо серед СЕО та СОО. Для компаній це стає новим інструментом утримання: ті, хто пропонують гнучкість і баланс, отримують перевагу в «битві за таланти».Три чверті українських топ-менеджерів у 2025 році стали отримувати більше, ніж минулого року. Найбільша частка опитаних керівників (35%) відчула мінімальне підвищення зарплати — до 10%. Ще у 30% опитаних директорів щомісячна фінансова компенсація зросла на суму у діапазоні 10−20%. Вражаюче підвищення на понад 30% отримали лише одиниці.Але картина не однозначна. Кожен четвертий топ визнає, що заробляє у 2025 році менше, ніж торік. Зниження на 31−40% відчули 6% опитаних.Що стосується бонусів — тут стагнація. 42% кажуть, що премії не змінилися. 14,5% – що скоротилися. Третина опитаних керівників взагалі не має бонусів. І лише 7% відчули зростання додаткових винагород.Український ринок праці входить у фазу нової конкуренції за лідерів. Сьогодні бізнес розуміє, що «утримати дешевше, ніж шукати». Це означає, що топ-менеджери, які готові взяти на себе відповідальність і демонструють гнучкість, залишаються у виграші.