По результатам опроса, в 2022 году удаленные работники работали в среднем на час меньше ежедневно по сравнению с 2019 годом, часть времени они тратили на отдых. Некоторые респонденты отметили, что их рабочий день сократился более чем на два часа. Наиболее значительное уменьшение часов наблюдалось у мужчин, незамужних взрослых и людей без детей. Исследование показывает, что сокращение рабочего времени не повлияло на производительность.
Компании, отказавшиеся от географических ограничений при найме, ориентируясь на навыки и предпочтения работников, добились значительно лучших результатов. К факторам, влияющим на производительность, относятся:
- умение руководителя эффективно управлять удаленной командой;
- гармонические отношения и коммуникация среди сотрудников;
- соответствие задач навыкам и сильным сторонам работников;
- характер и тип задач, их подходимость для дистанционной работы.
76% работников, работающих в гибридном формате, считают наибольшим преимуществом улучшения баланса между работой и личной жизнью. Корпоративная культура имеет большее влияние на удовлетворенность работников и их намерения уволиться, чем место работы. Четкая коммуникация, ощущение ценности и поддержка со стороны руководства являются залогом успеха гибких форматов. Также исследование подчеркивает, что отдаленная работа может являться преимуществом в условиях некачественного менеджмента, но сама по себе она не гарантирует повышения производительности.
Напомним, что со 2 мая 2025 года в Украине вступил в силу закон, уточняющий правила организации дистанционной и надомной работы. Изменения в Кодексе законов о труде Украины регулируют вопросы служебных командировок для удаленных работников и предусматривают гибкие условия для родителей школьников.
