Почему украинские топ-менеджеры меняют место работы, какие предложения выбирают

Почему украинские топ-менеджеры меняют место работы, какие предложения выбираютКомпании из разных секторов экономики в один голос говорят об ощутимом дефиците управленцев и, как результат, о нарастающей конкуренции за топов. Руководители все чаще ставят во главу угла не просто высокую зарплату, а комплекс факторов, среди которых ценности, репутация работодателя, баланс между работой и жизнью, а также реальные возможности влиять на развитие компании.Зарплаты растут быстрее средних по стране, но деньги больше не единственный фактор. Об этом пишет аналитический центр карьерной платформы для руководителей и специалистов GRC.UA. работы для топ-менеджеров остается более высокая зарплата. Этот фактор действительно преобладает в большинстве случаев. 87% опрошенных топ-менеджеров отметили, что рассмотрят новое предложение, если там будут получать большую зарплату. Однако финансовая мотивация — не единственный способ удержать руководителя. Постоянный стресс и гонка по эффективности вызывают у управленцев хроническую усталость, профессиональное выгорание и чувство рутины. Современные руководители хотят большей автономии в управленческих решениях. Если компания не практикует прозрачное стратегическое планирование с привлечением топов, она рискует потерять своих лидеров. Следовательно, часто к финансовой причине увольнения прилагаются другие. 33% опрошенных управленцев готовы перейти в другую компанию из-за невозможности профессионального роста, 31% — из-за лучшей бонусной системы, 29% топ-менеджеров отметили, что их заинтересует новая компания, если предложит работу с интересными проектами и профессиональными вызовами. баланса между работой и личной жизнью на текущем месте и отметили этот фактор важным при рассмотрении новых предложений. Для 16% руководителей крайне важна большая автономия и влияние на стратегию компании. Ценности компании также выходят на первый план. Почти пятая часть топов (19%) признается, что оставили бы нынешнюю позицию, чтобы работать в организации с более близкой к ним культурой. Таким образом, в 2025 году руководители ищут не просто финансовую стабильность, а среду, соответствующую их амбициям и принципам. работодателя. Даже имея работу, большинство изучает рынок труда и интересуется новыми вакансиями. Две трети руководителей (62%) в той или иной форме готовы к переменам: 30% активно ищут работу, еще треть мониторит рынок пассивно. В отличие от специалистов среднего звена руководители при поиске работы практикуют комплекс каналов. Кадровые порталы и сайты поиска работы остаются главным инструментом. Этот способ применяют 78% топ-менеджеров. Также важным при поиске работы для руководителей является личный и профессиональный нетворкинг. Половина опрошенных управленцев (51%) отмечают, что находят новое место через знакомых и партнеров. 57% топов пользуются поиском в социальных сетях. LinkedIn и профессиональные сообщества работают в основном как площадка для «легализации» перехода и демонстрации открытости новых вызовов. Замена топа обходится дорого — в среднем 6-9 месяцев поиска и адаптации. Также приходит понимание, что зарплата — необходимое, но недостаточное условие. Тем не менее, большинство компаний все еще полагается только на финансовые инструменты. Опционы, акционерные программы или долгосрочные бонусы. большая редкость. 94% руководителей признаются, что не имеют никакой долгосрочной мотивации, только каждый сотый владеет долей в бизнесе. Соцпакеты тоже выглядят скромно: только треть имеет медицинское страхование, четверть - компенсацию транспорта. Оплачиваемое обучение для управленцев предполагают далеко не все: 37% компаний вообще не финансируют развитие руководителей, только 6% системно инвестируют в бизнес-образование. В то же время тренд к гибкости растет. Половина топов все еще работают исключительно из офиса, но гибридный формат набирает вес, особенно среди СЕО и СОО. Для компаний это становится новым инструментом содержания: те, кто предлагают гибкость и баланс, получают преимущество в «битве за таланты». Три четверти украинских топ-менеджеров в 2025 году стали получать больше, чем в прошлом. Наибольшая доля опрошенных руководителей (35%) испытала минимальное повышение зарплаты – до 10%. Еще у 30% опрошенных директоров ежемесячная финансовая компенсация выросла на сумму в диапазоне 10-20%. Впечатляющее повышение более чем на 30% получили лишь единицы.Но картина не однозначна. Каждый четвертый топ признает, что зарабатывает в 2025 году меньше, чем в прошлом. Снижение на 31-40% почувствовали 6% опрошенных. Что касается бонусов – здесь стагнация. 42% говорят, что премии не изменились. 14,5% – сократившиеся. Треть опрошенных руководителей вообще не имеют бонусов. И только 7% почувствовали рост дополнительных вознаграждений. Украинский рынок труда входит в фазу новой конкуренции за лидеров. Сегодня бизнес понимает, что «удержать дешевле, чем искать». Это означает, что топ-менеджеры, готовые взять на себя ответственность и демонстрирующие гибкость, остаются в выигрыше.